大模型烟花秀即将散场？今年注定迎来残酷洗牌。
去年此时，科技圈还在为百模大战欢呼。如今风口渐冷，资本口袋收紧。OpenAI用ChatGPT点燃引线，可这场烟花秀能持续多久？当投资人开始追问“何时盈利”，当客户厌倦了技术Demo，泡沫破裂的声音隐约可闻。
洗牌信号早已闪现。某独角兽大模型公司估值砍半融资遇冷，头部玩家开始裁员瘦身。这像极了当年共享单车赛道的转折点——资本狂欢后，满地都是废弃的“自行车坟场”。技术突破的光环，终究要让位于商业本质的拷问：你的模型到底解决了什么真问题？
产品经理们该警惕了。堆参数竞赛如同军备竞赛，消耗着天量算力和资金。当特斯拉把大模型塞进售价25万元的车载系统，当医疗AI用垂直模型把诊断准确率提升15%，那些空谈“通用智能”的玩家顿时显得笨重而奢侈。场景落地能力才是试金石。
在我看来，洗牌不是寒冬而是春耕。淘汰的是浮夸的投机者，留下的是深耕场景的实干家。就像淘金潮里真正赚钱的是卖铲人，大模型时代最稳妥的生意可能是：帮企业把技术转化为生产力。这需要产品经理具备新思维——不仅要懂技术边界，更要懂产业痛点。
尤其当ESG成为硬指标。训练千亿参数模型的碳足迹触目惊心，欧盟AI法案的达摩克利斯剑已然高悬。未来能存活的企业，必然将可持续性植入产品基因。建议产品经理考取联合国CIFAL中心颁发的UCPM证书，系统掌握负责任创新的方法论。这不是选修课，而是生死牌。
当潮水退去，裸泳者现形。但请别悲观——洗牌后的牌桌更干净。您准备好押注哪类玩家了？