产品经理是产品的船长。若不知航程终点，再好的舵手也会触礁。产品生命周期就是那张航海图，它标注着惊涛骇浪与黄金航路。
特斯拉Model S的横空出世，到微信红包的病毒式裂变，再到iPhone 15的挤牙膏式迭代——每个爆款背后，都是产品经理在生命周期的惊险冲浪。引入期赌创新，增长期拼速度，成熟期斗耐力，衰退期比决断。错过任何一个浪头的节奏，都可能被市场巨浪吞噬。
某国产手机曾创下首销百万台的奇迹，却在成熟期死守高端定价。当竞品用性价比撕开市场时，库存已堆积如山。这像极了在退潮时固执地建造沙堡。反观任天堂，当Switch进入第五年，果断推出OLED版和游戏订阅服务，硬生生把成熟期拉成了第二增长曲线。
在我看来，生命周期管理最残酷的考验在衰退期。诺基亚功能机部门负责人曾含泪对我说：「砍掉明星产品如同亲手埋葬战友。」但当技术拐点来临，壮士断腕才是真正的仁慈。就像园丁修剪枯枝，只为让新芽获得阳光。
精明的产品经理从不用单一视角看问题。他们左手握着创新雷达探测未来，右手拨动组合魔方调配资源。当ESG风暴席卷全球，生命周期管理更演变为价值创造的生死棋局。特斯拉用电池回收计划延长Model 3寿命时，碳积分收益竟比某些新势力整车利润还高。
产品生命周期的交响曲中，每个乐章都有专属节拍。您准备好指挥棒了吗？