产品经理天天盯着用户需求和敏捷迭代，难道固定资产就无关紧要了吗？错！它可是产品成功的隐形引擎。想象一下，你正策划一款智能电动车，却忽略了工厂设备的折旧成本，结果定价虚高，用户扭头就走。固定资产——那些企业持有的有形资产，如厂房、机器或土地使用权，使用寿命超一年，价值高昂，不轻易变现，而是通过折旧分摊成本。它直接影响现金流和资源配置，是产品组合长期管理的战略核心。
在当今ESG浪潮下，产品经理更需懂固定资产。举个例子，某科技巨头投资绿色数据中心，产品经理若忽视其折旧策略，新云服务的成本就可能失控，拖垮整个产品线。在我看来，固定资产不是财务部门的专属领地；它是产品生命周期的成本锚点。你设计一款可持续产品，却无视工厂的碳排放设备，ESG目标岂不成了空谈？
但有人会反驳：产品经理就该专注创新，固定资产太死板。这种冲突很现实。试想，一个初创团队猛攻AI应用，却因租赁服务器的资金占用，无法支撑迭代，最终产品夭折。辩证地看，懂固定资产能让你在资源博弈中占优：大额投资像长跑燃料，折旧期限长，资金锁定时，产品组合的优先级就得精打细算。否则，现金流断链，创新再亮眼也难逃泡沫。
未来，随着可持续发展目标深化，固定资产的角色会更关键。产品经理懂它，就能优化资本效率，推动绿色转型。您觉得，忽视这个隐形引擎，还能打造出真正持久的产品吗？