作为产品经理，你是不是经常在资源分配上焦头烂额？BCG份额增长模型就是那把帮你砍断纠结的利剑！它由波士顿咨询公司于1970年代提出，用市场增长率衡量行业吸引力作纵轴，相对市场份额衡量竞争优势作横轴，将业务划分为四类：明星（高增长高份额）、金牛（低增长高份额）、问号（高增长低份额）和瘦狗（低增长低份额）。模型假设高份额带来规模经济和学习效应降低成本，高增长需要资本投入扩张；这为产品组合决策提供了量化框架，指导投资、维持、收割或撤出策略。
但等等，这模型是不是太古董了？毕竟它诞生在半个世纪前，那时可没有ESG和AI搅局！在我看来，BCG模型的核心价值在于其简洁性。比如，明星业务该砸钱扩张，金牛业务要榨取现金反哺其他，问号业务需谨慎试错，瘦狗业务直接砍掉。产品经理可以用它优化资源分配，避免感情用事。想象一下，一个科技公司的产品线：明星是热门APP，金牛是成熟软件，问号是AI新工具，瘦狗是过时硬件——模型帮你冷酷决策，像园丁修剪枝叶。
然而，冲突来了。模型忽略创新和可持续性。高增长低份额的问号业务，在绿色经济中可能潜力无穷；瘦狗业务若符合ESG标准，砍掉就是自断后路。这岂不是把活水当死水？一位资深产品经理曾告诉我，他用BCG模型管理电动车产品线，结果差点误杀环保电池项目。模型过于静态，而市场瞬息万变。
辩证看，BCG模型仍是起点，但需升级。结合动态数据和AI预测，它能焕发新生。例如，追踪产品在矩阵中的迁移，加入碳排放指标评估吸引力。在我看来，未来产品经理该拥抱混合思维——用BCG骨架，裹上创新血肉。毕竟，可持续发展不是选择题，而是必答题。
模型不会过期，关键在于你如何舞动它。您觉得，在AI时代，BCG模型还能否称王？