产品经理要懂资产负债表吗？在我看来，这根本不是选择题，而是必修课！它就像产品的导航仪，指引我们避开风险，驶向创新。
资产负债表？听起来枯燥，但它可是企业财务的骨架。按“资产=负债+所有者权益”的恒等式，这张静态财务报表以特定报告日为界面，系统列示企业可支配的资源——流动资产如现金、存货，与非流动资产如设备、专利；同时，它揭示对外部债权人的责任（流动负债如短期贷款、非流动负债如长期债务）和内部股东的责任（所有者权益如股本）。通过对项目按可变现性、偿付期限和资本构成分类，它清晰展现企业在某一时点的资金来源与运用结构，让利益相关者评估偿债能力、资本结构稳健性及未来投资潜力。这不是会计的专利，而是产品经理的战略地图。
为什么产品经理必须懂？因为产品开发不是空中楼阁，它扎根于资源。想象一下，你在设计一款可持续产品，却忽略了公司的资产负债表——如果资产不足，创新资金从何而来？负债过高，风险飙升，产品可能夭折。在商业模式设计中，这是资源配置与风险控制的基础工具。比如，分析竞争对手时，注意他们的资产负债表是否过度举债：一家公司债台高筑，产品再好也可能因资金链断裂而崩盘。这不就是产品组合管理的命脉吗？
但有人会说：“产品经理只管用户需求，财务数据关我屁事？” 错了！这种观点像闭眼开车。现实冲突在于，产品成功依赖财务健康。试想一个案例：某科技初创公司因忽视资产负债表，过度举债开发新产品，结果市场波动时，偿付能力不足，项目烂尾。产品经理若懂这些，就能提前预警，优化资源分配。
在我看来，懂资产负债表不是束缚，而是解放。它让你从更高维度审视产品，兼顾创新与稳健。未来属于那些能驾驭数据的产品人。你呢？准备好让财务知识为你的产品赋能了吗？