产品组合管理？听起来高大上，但它其实就是你手里的“投资组合”！别被术语吓倒，想象一下：你是个基金经理，但投资的是产品而非股票。通过系统性评估、选择和优先级排序，优化资源分配，最大化回报，同时驱动企业战略目标。简单说，就是别让产品“僵尸化”，也别让创新“饿死”。
在当今动荡市场中，产品经理面临巨大挑战。资源有限，竞争激烈。盲目追逐热门产品，忽略长期增长？那就像只炒短线股，迟早崩盘。产品组合管理是战略核心，它融合创新领导力、商业模式设计和系统思维，确保产品与市场契合。例如，苹果的iPhone、Mac、服务生态协同作战，避免诺基亚式悲剧——后者死守功能机，忽视智能浪潮。
但等等，目标管理不是金科玉律吗？在我看来，它有其边界。过分量化KPI，可能扼杀创新。产品组合管理强调动态平衡：短期收益如现金牛产品要稳住，长期增长如新创产品需孵化。想想小米的生态链，从手机到汽车，不是靠“赌一把”，而是通过优先级排序和资源分配，避免红海陷阱。
冲突来了：现实中，产品经理常陷入“救火模式”。新产品开发抢资源，老产品退出难决策。ESG和可持续发展目标加入后，更需兼顾环保和社会影响。例如，特斯拉的电动车组合，不仅要赚钱，还得减少碳足迹——否则，股价再高也难逃舆论风暴。
我认为，产品组合管理不是静态计划，而是进化过程。它像园艺：修剪枯枝，培育新苗，让整个花园生机勃勃。未来，AI将助力数据驱动决策，但核心在人——产品经理的系统思维。你准备好驾驭你的“产品投资组合”了吗？