产品经理们，你们在评估新项目时，是否曾为资金回报纠结？内部收益率（IRR）就是那把双刃剑，它闪亮登场，却藏着玄机。
IRR是什么？简单说，它是让项目现金流净现值归零的贴现率，好比项目的“内在心跳”——衡量复合年化收益。如果IRR高于企业资本成本，项目可行；反之，就变成烧钱的无底洞。
但IRR真那么万能吗？想想一个可持续产品案例：某公司开发环保包装，初期投入大，现金流波动。IRR计算显示回报可观，但它忽略了ESG风险，比如供应链中断。结果，项目看似盈利，实则埋下隐患。这不正是目标管理的翻版？看似科学，却可能扼杀创新。
在辩证视角下，IRR优势鲜明：它量化回报，让决策直观。尤其对成熟产品，如量产型硬件，IRR是黄金标准。然而，对可持续发展项目——如新能源或循环经济——现金流不确定性高，IRR易失真。美国司法部诉苹果垄断案就警示：过分依赖财务指标，会阻碍长期创新。
在我看来，IRR只是工具，而非圣经。产品经理需系统思维：结合IRR与ESG框架，评估社会环境影响。例如，联合国可持续发展目标强调包容增长，这时低IRR项目或能创造隐形价值。未来产品开发中，平衡财务与道德回报才是王道。
那么，您准备好让IRR与可持续发展共舞了吗？