作为产品经理，您是否还在为产品组合决策而绞尽脑汁？ADL生命周期模型就是您的那张战略导航图！它由管理咨询巨头Arthur D. Little在1970年代推出，专为解决多业务组合的难题。简单说，它把战略业务单元放在两个维度上交叉分析：外部是行业生命周期阶段——导入期、成长期、成熟期、衰退期；内部是竞争地位——主导、强势、可取、可守、薄弱。这形成一个20格的矩阵，像棋盘一样清晰布局。
想象一下，行业如人生：导入期是婴儿，嗷嗷待哺；成长期是少年，活力四射；成熟期是中年，稳重求进；衰退期是老年，渐行渐远。而竞争地位呢？主导者如狮子称霸草原，薄弱者如小鱼在鲨鱼群中挣扎。ADL模型基于产品生命周期理论，揭示不同阶段对资金、利润和风险的需求差异。强势业务在成长期能吸金如磁铁，薄弱业务在衰退期却可能拖垮现金流。
模型的核心价值在于策略指导。管理者据此制定行动：投资扩张、选择性增长、收益收割或有序退出。例如，一家科技公司发现某业务处于成长期且竞争强势，便加大研发投入；另一业务在衰退期且地位薄弱，则果断收割收益后退出。这优化资源配置，平衡整体组合价值。但ADL模型是万灵丹吗？不尽然。它假设市场稳定，可现实如狂风暴雨——行业周期加速，竞争地位瞬息万变。忽视动态变化，模型可能沦为纸上谈兵。
在我看来，ADL模型是产品经理的利器。尤其在ESG浪潮下，它能帮我们识别可持续增长点：强势业务在导入期推动绿色创新，薄弱业务在衰退期有序退出高碳领域。但别盲从！结合敏捷思维，定期审视矩阵。毕竟，模型是地图，不是目的地。面对创新驱动的未来，您将如何用ADL模型导航您的产品海洋？