想象一下，你手握手术刀，马上要为VIP病人手术。专业手术室，专业设备，专业辅助团队，一切看似完美。我在一边观摩，却突然喊：“等等，你消毒了吗？”你一脸疑惑：“什么是消毒？”我又问：“麻醉呢？”你不耐烦地挥手：“哪有时间麻醉，直接开！”我急了：“你知道病人是啥病？做过检查吗？”你哈哈一笑：“你太理想主义了，我们哪有时间做检查啊，直接开刀探查，切掉坏的就行。”我问：“你以前干啥的？”你淡定回答：“产品经理。”我擦擦汗问：“你是医学院毕业的吗？”你说：“没有。”我又追问：“那你考过医师证吗？”你诧异：“什么是医师证？没听说过。”我怒斥：“你怎么敢来开刀？”你也很生气：“是领导叫我来开刀的。”
段子很荒唐。但我本身就是一名产品经理。在我看来，不少企业里，产品经理的工作或正如此。缺乏用户研究，就像开刀不检查；忽视用户体验，等于手术不打麻药；甲方需求全盘接受，堪比不消毒就切腹腔。至于取得过产品管理硕士，或拿到PM证书的更是凤毛麟角，这不就是“无证行医”吗？
但产品岗的专业性要求不比医生低。开发产品，动辄就是千万级以上的投入。产品错误的危害，无论是人身、经济，还是衍生的社会危害，都可能远超医疗事故。但奇怪的是，我们的世界里，产品失败不仅司空见惯，产品经理本身对此也视若无睹。你听到的“理由”多是：条件限制，资源缺乏，领导无能。而不是：我不够专业。
这个话题有些沉重。它不是不聪明，是潜意识让我们“看”不到眼前的问题。心理偏差让我们混淆失败与羞耻，害怕暴露自身不足而抗拒学习。特别是资深产品经理，当外界标准（如专业培训）与自我认知（“我经验够了”）冲突时，会产生认知失调。我们往往认为自己经验丰富，无需再学习。担心系统学习等于承认不足，触发“身份威胁”，从而否认学习的价值，以维护自身专业地位。
但在心理学上，理解潜意识，同潜意识和解正是自我觉醒的开始。对我而言，也经历过这样的转变。这是一种涅槃。当我放下否认，敌视等直觉情绪，用理性思维面对自己的另一面——回避、恐惧甚至无知时，学习才真正开始。虽然我学得并不好，但至少我开始努力了。
专业性会带来好处。它就像一条护城河，滋养着我们的工作，保护着我们的职业。就像医生越老越吃香，当我们真正成为一名专业的产品经理时，我们再也不会为诸如“35岁危机”之类的问题而担忧。是的，该告别“人人都是产品经理”的蛮荒时代了，让我们一起走入“专业产品经理”的新纪元。