很多公司的HR和培训经理都面临一个共同的挑战，员工常常会私下询问关于职业发展的问题，但现有的培训体系往往缺少一套系统的方法来回应。大家可能组织过技能培训，也做过绩效面谈，但如何把这些零散的动作串联起来，真正帮助员工看清自己的职业路径，激发内在动力，这需要一种专门的辅导能力。我们设计的这个工作坊，就是为了解决这个痛点，它不是一套高深的理论，而是一套拿来就能用的工具和流程，帮助企业内部的关键人员成为员工可信赖的“职业发展伙伴”。
这个课程的核心是实战。我们会带领参与者从理解员工在不同职业阶段的典型困惑开始，比如新人的迷茫期、骨干的瓶颈期，再到资深员工的转型期。我们会提供具体的对话框架和提问清单，帮助辅导者学会如何引导员工进行自我探索，而不是简单地给出建议。整个工作坊充满了模拟演练和案例分析，你会亲身体验如何将职业兴趣、能力评估与组织内的实际机会结合起来，制定出切实可行的个人发展计划。课程结束后，你不仅能掌握一套辅导方法，更能获得一种支持者的思维模式，这对于提升员工敬业度和保留核心人才至关重要。
这个工作坊特别适合那些需要直接面对员工进行发展沟通的伙伴，比如业务部门的HRBP、培训中心的讲师、或是承担人才发展职责的团队管理者。我们假设参与者已经具备基本的人际沟通技巧，并对公司的岗位序列和晋升通道有一定了解。整个学习将以高度互动的小组形式进行，确保每个人都能获得充分的练习和反馈。我们相信，赋能一位内部辅导员，其产生的涟漪效应将远远超过一次性的外部培训。