当两家公司走到一起，签署的协议只是开始，真正的融合往往从人开始。我们见过太多案例，技术互补，市场广阔，却因为团队间的隔阂与文化冲突，让预期的协同效应化为泡影。这个工作坊正是为了解决这个核心痛点，帮助企业的决策者和人力资源伙伴，在并购的复杂进程中，精准把握人的因素，为交易的最终成功奠定坚实基础。
这个课程不是理论宣讲，而是一个高度互动、注重实操的工作坊。我们会带领参与者深入并购的全过程，从交易前的尽职调查阶段开始。您将学习如何超越财务报表，去评估目标公司的组织架构、关键人才、薪酬体系与员工关系，识别那些隐藏在冰山下的风险与价值。更重要的是，我们将共同探讨文化整合这个最棘手的议题。如何诊断两家公司的文化差异？如何设计平稳的过渡方案，既保留优秀基因，又能催生新的化学反应？工作坊会提供经过验证的框架与工具，并通过真实的并购场景模拟，让您亲手演练沟通策略、团队融合与变革管理的关键步骤。
我们相信，一次深入的学习体验能带来真正的改变。如果您是负责并购项目的人力资源负责人、业务部门的领导者，或是希望在此领域建立专业能力的培训与发展同仁，这个工作坊将为您提供清晰的路径与实用的方法。我们期待与您一起，将并购中的人力资源挑战，转化为组织成长的新机遇。