解雇一位高管从来都不是一件容易的事。它牵涉到复杂的法律边界、艰难的谈判过程，以及对个人尊严的深刻考验。处理得当，可以平稳过渡，减少震荡；处理不当，则可能引发法律纠纷、团队动荡，甚至损害公司声誉。我们设计这个工作坊，正是为了帮助企业的HR和管理者，在面对这个最具挑战性的人力资源任务时，能够做到心中有数，手中有策。
这个工作坊不是一堂枯燥的法律条文课。我们会将真实的案例场景带入课堂，让参与者亲身体验从准备、沟通到善后的完整流程。你会学习到如何全面评估解雇决策的法律风险，包括劳动合同的关键条款、竞业限制与保密协议的潜在冲突，以及经济补偿的合法合规计算。更重要的是，我们将深入探讨谈判的艺术。如何在维护公司利益的同时，展现对高管的尊重与同理心？如何设计多套沟通方案，应对不同的反应与情绪？如何将一次艰难的对话，转化为相对体面的告别？
工作坊的核心在于实践。我们会通过角色扮演、小组讨论和即时反馈，让你在安全的环境中演练那些最难开口的话，思考那些最棘手的突发状况。适合参加培训的伙伴，主要是负责人才管理、员工关系的中高级HR，以及可能需要参与决策的业务部门负责人。我们希望参与者带着真实或假设的案例来，带着可执行的行动方案离开。
培训大约需要一天时间，采用线下互动研讨的方式。我们相信，处理高管离职的智慧，不仅关乎规则，更关乎人心。掌握正确的方法，既是对公司负责，也是对每一位曾为公司贡献过的专业人士的尊重。