最近不少企业的HR朋友在聊，说公司被要求做ESG报告，特别是社会责任S这部分，感觉压力不小。大家普遍觉得，这不仅仅是完成一份合规文件那么简单，它关系到公司的品牌形象、人才吸引力，甚至未来的业务发展。但具体怎么把报告写得既有深度又有温度，让数据真正反映出公司的社会价值，确实是个挑战。
我们设计这个工作坊，就是想和大家一起探讨这个问题的答案。我们不想把它做成一个枯燥的法规解读课，而是希望搭建一个能让大家动手实践、互相启发的平台。工作坊的核心是帮助大家理解，如何将社会责任的宏大叙事，转化为具体、可衡量、能打动人的关键绩效指标。我们会从利益相关方分析入手，看看员工、社区、供应链伙伴他们真正关心什么，然后一起设计出既能满足报告要求，又能体现公司独特价值的指标体系。
这个课程适合那些正在或即将负责公司ESG报告中社会责任模块的HR同仁、可持续发展专员，以及希望提升公司社会影响力管理的团队负责人。我们假设你已经对ESG有基本的了解，不需要你是专家。在两天的互动学习中，我们会通过真实的案例拆解、小组讨论和模拟演练，带你走过从指标框架搭建、数据收集验证到报告叙事呈现的完整流程。你会学到如何避免报告的同质化，如何挖掘公司自身实践中的亮点故事，让社会责任报告成为连接公司与内外部的桥梁，而不只是一份应付差事的文档。
我们相信，一份优秀的社会责任报告，背后是一套成熟的管理思维。这个工作坊希望能给你带来这种思维上的转变，让你手里的工作产生更大的价值。如果你正在为如何优化S指标而思考，欢迎来和我们一起交流碰撞。