你是否经常遇到这样的场景？项目结束后，大家坐在一起复盘，但讨论常常流于表面，要么变成追责会，要么变成表彰会，最后草草收场，除了几页会议纪要，似乎什么也没留下。真正的经验教训没有被沉淀，下次类似的问题依然重复发生。作为人力资源或培训负责人，你深知复盘的价值远不止于此，它应该是组织学习的核心环节，是驱动团队持续改进的引擎。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个痛点。这不是一个单纯讲授理论的课程，而是一个高度互动、深度体验的实践场。你会亲身体验如何设计一个安全、开放的复盘环境，让团队成员敢于说出真实想法。我们会带你掌握一套结构化的复盘流程，从会前的数据准备、会中的引导技术，到会后的行动追踪，每一步都有具体的方法和工具。你将学会如何把复盘从一次性的会议，转变为一个可重复、可迭代的团队学习习惯。
这个工作坊适合企业的HRBP、培训经理、项目经理以及团队管理者。如果你希望提升团队的问题解决能力，建立持续改进的组织文化，这门课程会给你带来直接的帮助。我们相信，最好的学习来自于实践与反思的结合。在两天的密集学习中，你将通过真实的案例模拟、小组演练和即时反馈，把复盘技术内化为自己的管理能力。
培训采用小班制工作坊形式，确保每位参与者都能获得充分的关注和指导。我们会提供完整的工具包，包括复盘会议议程模板、引导问题清单、行动跟踪表等，让你回到工作岗位就能立即应用。学习的目的不是知道，而是做到。我们期待与你一起，把每一次项目结束，都变成团队下一次飞跃的起点。