精心组织的培训课程结束后，学员的热情和知识似乎留在了教室，回到工作岗位后，行为改变和绩效提升总是不尽如人意。这个工作坊就是为你准备的，它基于托马斯·吉尔伯特博士的行为工程模型，我们不再仅仅关注员工个体的知识和技能，而是系统性地审视影响绩效的环境因素。
工作坊的目标非常明确，就是帮助各位HR和培训管理者掌握一套从培训到绩效转化的系统方法论。你会学习如何诊断绩效差距的真正根源，是信息、资源、激励这些环境因素，还是员工个体的能力与动机问题。我们会通过大量真实的企业案例，手把手教你绘制绩效改进地图，设计干预措施，确保每一次培训投入都能转化为看得见的业务结果。
这个课程的特色在于它的实战性。它不是理论宣讲，而是一个深度参与的工作坊。我们会模拟一个典型的业务部门绩效改进项目，从问题界定、数据收集、根因分析到方案设计，全程演练。你会带着自己公司的实际困惑来，带着一套可立即上手的行动方案走。课程适合那些希望提升培训投资回报率，希望将培训部门从成本中心转变为价值创造中心的同行们，最好你对人力资源管理有一定基础，并对业务有基本的了解。
整个学习过程大约需要两天时间，我们会采用小组研讨、案例分析和工具演练相结合的方式，确保每个人都能充分参与和吸收。学习结束后，你不仅能理解吉尔伯特模型的精髓，更能将其转化为推动组织绩效改善的实操能力。