最近和几位负责人才发展的同行交流，大家普遍反映一个现象：公司的继任计划文件做了不少，但真到了关键岗位需要接替的时候，总觉得纸上谈兵，能用上的人选好像总差那么一口气。这个问题其实很普遍，它背后反映的，是我们的人才储备体系与业务需求之间，缺少了一个能持续运转的实战演练环节。基于这个痛点，我们设计了这个工作坊，希望能和大家一起，把继任计划从一个静态的名单，变成一个动态的、可执行的管理流程。
这个工作坊的核心目标很明确，就是帮助大家掌握一套可以马上在公司内部应用的继任计划实操方法。我们不会讲太多高深的理论，而是把重点放在“怎么做”上。整个课程会围绕一个真实的企业案例展开，从如何精准识别关键岗位、如何建立科学的潜力评估标准开始，一步步带你完成人才盘点、发展路径设计，直到制定出具体的个人发展行动计划。你会亲手操作每个环节，包括如何与业务部门沟通共识、如何与高潜人才进行有效的继任发展对话，这些都是在实际工作中最需要也最容易卡壳的地方。
课程适合那些正在或即将负责公司核心人才梯队建设的伙伴，比如人力资源经理、组织发展专员、培训经理。如果你已经对继任计划有了一些初步了解，但苦于如何将其系统化、常态化地落地，那么这个工作坊会给你带来非常直接的帮助。我们采用小班研讨的形式，确保每个人都有充分的演练和反馈机会。通过两天的深度参与，你不仅能带走一套完整的工具模板，更重要的是能建立起推动这项工作的信心和清晰的思路。