最近和几位同行聊天，大家普遍有个感觉，现在企业里给高管的支持，光靠传统的培训和管理咨询好像有点不够用了。高管们面临的挑战越来越复杂，很多时候他们需要的不是一套标准答案，而是一个能持续对话、激发思考、陪伴成长的伙伴。这就是高管教练的价值所在。我们这次设计的工作坊，就是想帮助HR和培训负责人，系统性地掌握这门技术，把它真正用起来。
工作坊的核心目标很明确，就是让你能上手。我们不打算花太多时间讲高深的理论，而是聚焦在那些最核心、最实用的教练技能上。比如，如何与高管建立深度的信任关系，如何通过有力的提问帮助他们看清盲点，如何在关键对话中保持中立和引导。这些技能学好了，你不仅能支持高管个人成长，更能推动整个组织的变革。
这个课程特别适合那些正在为公司管理层寻找更有效发展方式的朋友。如果你是企业里的HR负责人、培训经理，或者组织发展顾问，希望通过一种更深入、更个性化的方式来赋能领导者，那么这个工作坊会给你带来很多启发。我们假设参与者对领导力发展有基本的了解，但不需要你有任何教练经验，从零开始也没问题。
整个学习过程会以高度互动的方式进行。我们会设计大量的现场演练和案例模拟，让你在安全的环境里亲身体验教练对话的全过程。你会和同伴一起练习，得到即时的反馈，感受教练技术如何在实际场景中发挥作用。我们相信，真正的技能是在实践中长出来的。
培训时间安排得比较紧凑，通常是两天左右的集中学习，确保大家能沉浸其中，形成初步的肌肉记忆。方式上以线下工作坊为主，因为面对面的互动和能量场，对于学习教练技术来说特别重要。当然，我们也会提供一些后续的线上交流机会，支持大家把所学持续应用到工作中。
想了解更多关于这个工作坊的详细安排、具体模块设计以及讲师的背景信息吗？我们准备了一份更全面的介绍资料，里面会有更细致的说明。