研发技术人才是企业的核心资产，如何有效激励他们并规划清晰的职业发展路径，是许多企业HR和管理者面临的共同挑战。传统的激励方式往往与技术人员的内在驱动力不匹配，而单一的晋升通道又让许多技术专家感到职业发展受限。这个工作坊正是为了解决这些痛点而设计的。
我们采用工作坊的形式，邀请您带着公司的具体案例来参与。您将有机会与同行及导师一起，深入探讨研发技术人员的独特心理需求与行为模式。我们会引导您分析现有的激励体系，识别其与技术人员期望之间的差距。更重要的是，工作坊的核心在于共创，我们将共同动手设计一套符合您企业实际情况的“激励-发展”双通道模型。
这个课程适合那些希望为研发团队构建更有效管理体系的HR伙伴、研发部门管理者以及企业培训负责人。您不需要是技术专家，但需要对组织发展和人才管理有基本的理解。我们将从非货币激励的多元手段入手，探讨如何认可技术人员的专业成就。同时，我们会重点拆解技术序列与管理序列并行的双通道设计，包括任职资格标准、能力发展地图以及不同通道间的转换机制。
整个工作坊强调互动与实践，您将收获的不仅仅是一套理论框架，更是一份可以带回公司直接讨论和落地的初步方案。我们相信，通过深度的交流与碰撞，您能更清晰地把握技术人才管理的核心，为企业留住关键人才、激发创新活力找到切实可行的路径。