很多企业的HR朋友都遇到过类似的情况，业务部门需要安排员工在非标准时间工作，或者因为项目周期导致工时极不规律，直接套用标准工时制不仅管理成本高，还容易引发劳动争议。特殊工时制度，特别是综合计算工时工作制和不定时工作制，为解决这些难题提供了合规路径。但如何成功申请？获批后又该如何落地应用，避免“申请一套，执行另一套”的风险？这正是我们设计这个工作坊的初衷。
这个工作坊不是一次单向的知识灌输，而是一次深度互动与共创的体验。我们聚焦于实务操作，邀请您带着公司的真实案例或困惑前来。课程将从政策解读与适用条件分析入手，帮助您清晰判断公司哪些岗位、哪些业务场景真正适合申请特殊工时。我们会详细拆解申请材料的准备要点，包括工时计算方案、职工意见收集流程、工会协商记录等关键文件，让您了解审批部门的核心关注点。
更重要的是，工作坊将用大量时间探讨获批后的管理落地。如何设计科学的考勤与工时记录方式？综合工时周期内的加班费计算边界在哪里？不定时工作制员工的绩效考核与休息休假如何平衡？我们会通过小组研讨、角色扮演和案例分析，模拟从制度设计、民主程序到日常管理、争议预防的全过程。目标是让您不仅拿到批复文件，更能建立一套可持续、低风险的特殊工时管理体系。
适合参与的朋友主要是负责员工关系、薪酬福利或制度建设的HR伙伴，以及需要为业务部门提供用工解决方案的培训经理。我们希望您对劳动法有基础了解，这样我们的讨论可以更深入。工作坊计划在一天内完成，采用线下小班形式，确保每位参与者都能充分交流和获得针对性指导。期待与您一起，将特殊的工时安排，转化为企业灵活运营的助力，而非潜在的风险隐患。