调岗是企业日常管理中绕不开的话题，它关系到员工的切身利益，更牵动着企业的运营稳定与法律风险。很多HR朋友都遇到过这样的困扰，明明是为了业务需要做出的调整，却引发了员工的抵触甚至劳动仲裁，最终让企业陷入被动。这背后往往是对调岗的法律边界理解不够清晰，对实操中的沟通技巧和风险点把握不足。
我们设计这个工作坊，就是想把这个问题掰开揉碎了讲清楚。它不是一堂枯燥的法条宣讲课，而是一个结合了大量真实案例的深度研讨场。我们会带着大家从《劳动合同法》的立法本意出发，去理解什么情况下企业可以单方调岗，什么情况下必须协商一致。更重要的是，我们会聚焦于实操层面，探讨如何设计一份权责清晰的岗位说明书，如何收集和固定调岗必要性的证据，以及在调岗沟通中如何既表达公司立场又能照顾员工情绪，把冲突化解在萌芽状态。
参加这个工作坊，适合那些正在或即将面临组织架构调整、业务整合、人员优化等情形的企业人力资源管理者、法务人员以及业务部门负责人。我们假设参与者对劳动法有基础了解，这样我们可以把更多时间花在深水区的探讨上。整个工作坊采用小班互动形式，通过案例分析、角色扮演和小组讨论，让你不仅能听到专家的见解，更能和同行碰撞出火花，把学到的策略直接应用到自己的工作中。
我们相信，一次专业的调岗操作，既能保障企业的管理自主权，也能维护员工的合法权益，最终实现双赢。如果你正在为如何合规、平稳地推进人员调整而寻找答案，这个工作坊或许能给你带来一些切实的思路和方法。