各位企业的HR伙伴与培训负责人，相信你们在工作中经常遇到这样的困惑：公司的人才梯队到底健不健康？关键岗位的后备力量是否充足？更重要的是，我们的人才优势在行业里到底处于什么位置？竞争对手的关键人才结构又是怎样的？这些问题，仅仅依靠内部盘点已经很难给出清晰的答案了。我们设计的这个工作坊，就是为了帮助大家系统地掌握「人才地图」的绘制方法，尤其是如何将视野从内部拓展到外部，真正做到知己知彼。
这个工作坊不是单纯的理论讲解，我们更注重实际操作与互动演练。我们会带领大家从零开始，一步步搭建起适合自己公司的人才地图框架。你会学到如何定义公司的关键岗位与核心能力，如何盘点内部人才的存量与质量，这是基础但至关重要的一步。更重要的是，我们会深入探讨如何合法合规地收集与分析外部人才市场信息，特别是针对主要竞争对手的人才布局。通过案例分析和小组讨论，你将理解如何解读这些信息，并将其转化为公司人才战略的决策依据。
我们相信，一份有价值的人才地图，不仅能清晰呈现公司内部的人才分布与流动路径，更能成为一把打开外部视野的钥匙。它能帮助你预测人才风险，发现潜在的招聘机会，甚至在业务并购或战略调整时，提供关键的人才情报支持。工作坊的最终目标，是让你带着一套可落地的工具和方法回到公司，能够立即启动或优化你的人才地图项目。
这个工作坊非常适合那些负责人才管理、组织发展或招聘模块的HR专业人士，以及希望提升团队人才规划能力的业务管理者。我们期待与各位在课堂中交流碰撞，共同探索人才管理的更多可能性。