很多公司的HR同事都遇到过类似的困扰，技术岗位的招聘流程中，HR和CTO或技术负责人的配合总是不够顺畅。HR觉得技术面试官问的问题太偏太深，候选人体验不好，CTO又觉得HR不懂技术，筛选出来的人选质量不高。这个工作坊就是专门为解决这个问题而设计的，我们希望帮助HR伙伴们掌握一套方法，能够有效地赋能和协同技术面试官，让招聘流程真正高效起来。
这个工作坊的核心目标很明确，就是帮助参与者搭建一个让HR与CTO都能认同并高效执行的协同面试框架。我们会从理解技术面试官的思维模式开始，探讨他们关注的核心能力维度与HR关注的人才素质模型如何对接。接着我们会一起设计标准化的面试流程与评价工具，确保技术评估与综合评估能够有机融合，而不是各自为政。工作坊中还会包含大量的情景演练，模拟如何与CTO沟通面试标准、如何对齐对候选人的期望，以及如何处理面试过程中的分歧。
我们相信，一场成功的招聘是多方合力的结果。这个工作坊特别适合负责技术类岗位招聘的HRBP、招聘经理，以及希望提升与业务部门协作效率的培训与发展伙伴。如果你正在为技术面试环节的混乱、低效或沟通成本过高而烦恼，那么这个工作坊将为你提供切实可行的思路和工具。整个学习过程以互动和实操为主，我们会通过案例拆解、角色扮演和小组共创，让你带着问题来，带着方案走。
培训时间通常安排为一天，采用线下工作坊的形式，确保有充分的互动和深度交流。我们更关注的是你能否将工作坊中的方法带回公司，真正落地产生价值。因此，课程结束后我们还会提供相应的工具模板和后续的轻量级辅导支持。