招聘工作看似简单，实则环环相扣。一个环节的疏忽，可能导致人才错失、成本浪费甚至雇主品牌受损。许多HR同行都曾面临过这样的困扰：不同招聘官的操作标准不一，新人入职后需要重新适应，部门间的协作效率低下。这些问题背后，往往缺乏一套清晰、统一且可执行的标准操作流程。
我们设计这个工作坊，就是为了帮助大家系统性地解决这个痛点。这不是一堂理论宣讲课，而是一个高度互动、注重实操的共创空间。我们会带着大家一起，从招聘需求的确认开始，走过简历筛选、面试邀约、面试评估、背景调查、录用决策直到入职融入，为每一个关键节点梳理出具体的行为标准与产出物。你会学到如何将模糊的经验转化为可复制的SOP，如何设计有效的评估工具，以及如何推动跨部门对流程达成共识。
这个工作坊适合那些希望提升招聘质量与效率的HR伙伴，无论是负责招聘模块的专员、主管，还是希望优化团队招聘体系的经理。如果你正面临招聘流程混乱、用人部门反馈不一，或是想为新业务快速搭建招聘体系，这里的内容会给你带来直接的启发。我们假设参与者对招聘的基本环节有一定了解，这样我们能更聚焦于“如何标准化”这一核心。
整个工作坊将持续一天，采用案例研讨、小组演练与模板共创相结合的方式。我们会提供一套经过验证的SOP框架和工具模板，你可以带着自己公司的实际问题来，在课堂上与导师、同学一起探讨解决方案，最终带着一套初步成型的、属于你自己公司的招聘流程优化方案离开。
期待与你一同，将招聘从一项“艺术”转变为可衡量、可管理的“科学”。