很多公司的培训经理都曾面临这样的困惑，公司投入了大量资源做培训，但效果总是不尽如人意，课程零散，员工学了就忘，培训部门的价值也常常被业务部门质疑。这背后一个关键的原因，是缺乏一个系统性的顶层设计和稳固的架构。我们的「企业大学顶层设计与体系搭建工作坊」正是为了帮助您解决这个核心痛点，它不是一堂理论课，而是一次深度共创的实战演练。
这个工作坊的目标非常明确，就是帮助您和您的团队，从零到一或者从一到十，构建起一个真正支撑业务、驱动人才发展的企业大学或培训中心。我们会从战略对齐开始，探讨如何让培训体系与公司业务目标紧密咬合，而不是自说自话。接着我们会深入设计学习地图与课程体系，让员工的成长路径清晰可见。当然，运营机制、师资管理、技术平台的选择与融合这些实际落地的难题，也是我们重点研讨的内容。整个工作坊采用小组讨论、案例剖析、工具演练和现场设计的方式，确保您带着一个初步的框架蓝图和可执行的行动计划离开。
如果您是企业的HR负责人、培训经理，或是正在牵头筹建企业大学或升级培训体系的伙伴，这个工作坊会非常契合您的需求。我们假设您已经有一些培训管理的基础经验，这样我们就能在更深的层面进行碰撞和交流。工作坊计划在两天内完成，通过线下集中研讨的方式，确保充分的互动和深度思考。
我们相信，一个好的培训体系，应该像一棵深深扎根的大树，有清晰的枝干（架构），也有繁茂的树叶（课程），更能持续不断地输送养分（价值）。期待与您一同，为您所在的组织种下这样一棵树。