我们常常看到，公司投入不少资金设立奖金，但效果总是不尽如人意。员工觉得激励不足，管理者觉得钱没花在刀刃上。问题的核心往往不在于奖金总额多少，而在于奖金池的设计逻辑是否清晰，是否能精准地连接公司战略与个人贡献。
这次工作坊聚焦奖金池设计这一具体而关键的环节。我们不会空谈理论，而是从利润分享的基础模式出发，带你一步步构建能够驱动超额业绩的奖励机制。你会学习如何根据公司不同发展阶段和业务特点，设计差异化的奖金池结构，让每一分激励都看得见、算得清、拿得到。
课程适合正在为公司设计或优化薪酬激励体系的HR伙伴，以及希望提升团队激励效果的业务管理者。我们假设你已经对薪酬构成有基本了解，这次我们将深入探讨如何让奖金真正成为业绩增长的催化剂。通过案例拆解、小组演练和工具模板，你将亲手设计出一套适合自己公司的奖金池方案框架。
工作坊采用小班互动形式，确保每位参与者都能充分交流和获得针对性指导。我们相信，好的激励设计本身就是一种沟通，它向员工清晰地传递了公司的价值主张和期望。期待与你一同探索，如何让奖金池从成本项转变为战略投资，激发组织源源不断的活力。