每年到了调薪季，很多HR伙伴都会感到压力。预算有限，员工期望高涨，如何设计一套既公平又能激励员工的调薪方案，同时还能清晰地向管理者和员工解释清楚，这确实是个不小的挑战。我们常常听到这样的反馈，方案设计时感觉逻辑清晰，但一到沟通环节，要么管理者不理解，要么员工有情绪，最后好事变成了麻烦。
这个工作坊就是为解决这些具体问题而设计的。我们不会空谈理论，而是直接切入年度调薪中最核心的工具——调薪矩阵。我们会带着大家从零开始，一步步搭建一个贴合自己公司实际情况的调薪模型。这个过程里，你会学到如何将公司的业绩、预算、人才策略这些宏观因素，转化为矩阵中一个个具体的数字和规则。
更重要的是，我们有一半的时间会花在沟通上。设计得再完美的矩阵，如果说不明白、用不好，就等于零。我们会模拟各种真实的沟通场景，比如如何向业务部门负责人解释调薪原则，如何与绩效不佳的员工进行薪酬沟通，如何在公司范围内发布调薪政策以减少误解和矛盾。你会学到一套有步骤、有技巧的沟通方法，让调薪从“黑箱操作”变成“透明管理”，真正发挥出激励和保留人才的作用。
这个工作坊适合有一定HR实操经验，正在或即将负责公司年度调薪工作的同行。你可能来自不同规模的企业，但面临的困惑是相似的。我们通过小组研讨、案例分析、工具演练的方式，确保你离开时带走的不是一堆概念，而是一套可以立即应用的方法和几个经过实战检验的模板。培训时间安排紧凑，通常是两个全天，我们相信沉浸式的学习和碰撞能带来更深的启发。