作为企业的HR或培训负责人，你是否常常感到组织内部的问题盘根错节，难以找到清晰的切入点？团队协作不畅、战略执行走样，这些问题背后往往隐藏着更深层的组织系统性问题。传统的培训或咨询有时只能触及表面，缺乏一套系统性的诊断工具来帮你洞察全貌，找到真正有效的干预点。
我们特别设计了这门组织诊断实战工作坊，就是为了解决这个痛点。这不是一堂理论宣讲课，而是一次沉浸式的工具应用体验。工作坊的核心目标是让你亲手掌握两个经典且互补的组织诊断模型——韦斯伯德的“六个盒子”和麦肯锡的7S模型。通过两天的深度研习，你将不再只是听说这些名词，而是能够独立运用它们，像一位组织医生一样，为你的企业进行一次全面而深入的“体检”，并开出切实可行的“处方”。
课程将从理解组织作为一个生命系统的复杂性开始，带你逐步拆解六个盒子模型，学会如何评估组织的目标、结构、关系、激励、领导和管理机制。接着，我们会引入7S模型，从战略、结构、系统、风格、员工、技能和共同价值观这七个维度，为你提供另一个观察组织的棱镜。你会发现，将这两个模型结合使用，能够从硬性要素和软性要素、内部视角和外部视角等多个层面，更立体地剖析组织现状。
整个工作坊采用高度互动和实战演练的形式。我们会使用大量来自真实企业的案例，包括一些你可能熟悉的行业场景，让你在小组讨论和模拟诊断中，不断练习工具的运用。你会和来自不同企业的同行一起，分析案例中组织的“病症”，识别关键矛盾，并共同设计改进方案。导师会全程引导，分享在实际咨询项目中应用这些工具的经验与教训，帮助你避开常见的误区。
这门课程非常适合有一定人力资源管理或组织发展经验的朋友。无论你是希望提升个人专业能力的HRBP、组织发展专员，还是负责推动公司内部变革的培训经理、业务负责人，只要你想系统性地提升组织诊断与干预能力，这门课都将为你提供一套清晰的方法论和宝贵的实操经验。我们相信，带着工作中的真实困惑来，你一定能带着可落地的思路和工具回去。
工作坊为期两天，采用线下集中授课的方式，确保充分的互动与交流。我们期待与你一同探索组织系统的奥秘，赋能组织，驱动业务。