各位同行朋友，我是培训中心的培训经理，最近常和许多企业的HR伙伴交流，发现大家普遍面临一个共同的困惑：公司正在推进数字化转型，人力资源部门被要求使用各种新系统，从传统的招聘、薪酬管理，到员工数据分析，工具越来越复杂。很多HR朋友感觉自己的专业经验在系统面前使不上力，甚至担心被技术边缘化。这种焦虑我特别理解，因为我也曾经历过。所以，我设计了这门专门的工作坊，希望能帮大家找到一条清晰的路，从熟练的HR，成长为既懂业务又懂系统的HRIS专家。
这门工作坊的核心目标非常明确，就是帮助大家构建起HRIS专家的核心能力框架。我们不会空谈理论，而是围绕一个真实的企业数字化转型项目案例展开。你会从理解业务需求开始，学习如何与IT部门沟通，如何选择或评估HR系统，再到如何设计数据流程、推动系统上线以及后续的运维与数据分析。整个过程就像一次实战演练，你会亲手绘制业务流程图，参与模拟系统选型会议，并尝试用数据解决一个实际的人力资源问题。通过这种深度参与，你不仅能掌握工具的使用，更能建立起用技术思维解决人力资源问题的底层逻辑。
如果你是一位有三年以上人力资源管理经验的专业人士，正感到自己在技术浪潮中需要新的突破，或者你的公司即将引入或升级HR系统，你需要承担起关键角色，那么这个工作坊会非常适合你。我们假设你具备基本的人力资源模块知识，但对技术细节感到陌生也没有关系，工作坊会从最实用的衔接点开始。整个培训大约需要两天时间，采用线下互动研讨的方式，确保每位参与者都能充分交流、即时反馈。
想象一下，当你能流畅地衔接业务与技术，用数据支撑人力资源决策，你在组织中的价值和影响力将完全不同。这不仅是一条职业发展路径，更是一种思维方式的升级。我们准备了更详细的课程大纲和案例介绍，如果你对这个成长方向感兴趣，可以获取资料进一步了解。期待在工作坊中与你相遇，一起探讨人力资源数字化的未来。