流动资产是什么？产品经理要懂财务吗？这问题就像问船长要不要懂水文图。答案呼之欲出。
流动资产——企业血管里流淌的血液。货币资金是现成的氧气瓶，应收账款是待回收的氧气罐，存货是储备的能量棒。它们必须在一年内变现，否则就成了淤血。说白了，这就是支撑日常运营的弹药库。
产品经理需要懂这些？十年前或许不必。但现在？当你说”优化用户体验”时，财务总监在算服务器摊销成本；当你提”快速迭代”时，风控团队盯着应收账款周转率。你看界面设计，他们看预付款项账期。
我见过太多悲剧：某社交APP疯狂堆功能，却忽视存货周转——用户增长30%，服务器囤货成本暴涨200%。某智能硬件团队执着于黑科技，直到现金流断裂才惊觉：90%资金冻在电路板库存里。这些产品像穿着铅鞋跳舞的芭蕾演员。
但别误会！懂财务不等于当账房先生。精明的产品经理把资产负债表当作战场沙盘：应收账款周期太长？用订阅制改造收费模式；存货周转卡壳？用预售制玩转供应链。这就像用财务望远镜看清创新航道下的暗礁。
财务知识是束缚创新的枷锁？恰恰相反！当年Netflix敢赌流媒体，正因为算清了DVD存货变现的时间窗；小米造车首战告捷，背后是千亿现金储备给的底气。真正的创新，永远在财务稳健的钢索上起舞。
所以回到开篇：产品经理当然要懂流动资产。这不是要你做会计分录，而是要你听见现金流的潮汐声。当你能从存货周转率里嗅到用户留存危机，从预付款项中看到供应链话语权——恭喜，你已把财务数据炼成了产品决策的第六感。
最后问一句：当你在设计下一个爆款时，能说清它的诞生会如何改变公司资产负债表上的三个数字吗？