最近和不少同行聊天，大家普遍提到一个现象，公司里年长的同事越来越多了，延迟退休政策逐步落地，未来几年这个趋势会更加明显。这些同事经验丰富，是公司的宝贵财富，但有时也会面临一些新的管理挑战，比如如何让他们持续发挥价值，适应新的工作节奏，甚至是一些岗位需要重新设计来匹配他们的优势。
我们设计这个工作坊，就是想和大家一起聊聊这些实际问题。它不是一堂理论课，而是一个让大家动手动脑、共同探讨解决方案的场域。我们会从理解老年员工的心理状态和真实需求开始，他们渴望什么，担心什么，这些都需要我们管理者有更深的同理心。
工作坊的核心是探讨岗位再设计的实用方法。我们会分享一些经过验证的模型和工具，帮助大家分析现有岗位，思考如何通过调整工作内容、优化协作方式、引入灵活机制，来更好地发挥老年员工的经验、耐心和稳定性优势。这个过程不是单向的，我们会引导大家结合自己公司的具体案例进行小组演练，从实际场景中找到适合自己团队的优化方案。
这个工作坊适合正在面临相关管理挑战的HR伙伴、团队管理者以及培训部门的同事。如果你正在思考如何构建一个更具包容性和生产力的跨代际团队，如何将“银发经济”的挑战转化为企业的人才优势，那么这里会是一个很好的起点。我们相信，通过两天的深度互动与共创，你不仅能带走具体的思路和工具，更能建立起解决这类问题的信心。
工作坊采用小班研讨形式，注重案例分析与实战演练。我们期待与你一起，探索延迟退休背景下人才管理的新可能。