最近和几位在不同行业做HR的朋友聊天，大家不约而同地提到一个困惑：公司都在提中台战略，业务部门对HR的期望也越来越高，但传统的三支柱模式好像有点使不上劲。COE设计的方案业务部门觉得不接地气，SSC的服务业务部门觉得不够敏捷，HRBP夹在中间，既要懂业务又要懂专业，压力巨大。这让我意识到，三支柱模型本身没有过时，但它的运作逻辑和重心，确实需要一次深刻的进化。
这个工作坊就是基于这样的背景设计的。我们不打算空谈理论，而是会带领大家，从一个具体的业务场景或挑战出发，比如如何快速组建一个跨部门的创新项目团队，或者如何设计一个更灵活的激励方案来支持新业务单元的探索。我们会一起剖析，在中台模式下，COE、SSC和HRBP各自的角色应该如何重新定位，他们的协作流程又该如何重构，才能真正从支持职能转变为驱动业务的价值伙伴。
工作坊的核心是实操和共创。我们会提供一套经过验证的转型路径图和工作方法，但更重要的是，我们会引导每位参与者，结合自己公司的实际情况，现场演练如何诊断现有三支柱的痛点，如何设计转型的切入点，以及如何制定一份可行的行动计划。你会带着具体的工具、清晰的思路和一份初步的蓝图离开，而不是一堆模糊的概念。
如果你是企业的人力资源负责人、HRBP团队的领导者，或者正在推动HR体系变革的培训经理，这个工作坊会给你带来直接的启发。我们假设你已经对人力资源三支柱有基本的了解，并且正面临着如何让HR更贴近业务、创造价值的现实压力。两天的时间，我们会聚焦于解决你最关心的问题，帮助你找到那条从优秀到卓越的进化路径。