最近和不少企业的HR朋友交流，大家普遍面临一个难题：公司里明明有优秀的人才，却总感觉流动不起来，关键岗位出现空缺时，第一反应还是去外部招聘。这背后，其实是内部人才市场的机制没有真正建立起来。我们设计这个工作坊，就是想和大家一起，把内部人才流动这件事，从理念落到具体的操作上。
这个工作坊不是传统的理论授课，我们会把大部分时间留给实操和讨论。我们会从梳理企业现有的岗位和能力模型开始，看看哪些岗位适合内部开放，如何定义清晰的任职标准。接着，我们会一起探讨如何设计一个让员工愿意参与、让业务部门敢于使用的内部竞聘或轮岗流程。这里面的细节很多，比如如何平衡内部选拔与外部引进的关系，如何评估内部人才在转岗后的适应与发展，以及如何建立配套的激励机制和沟通文化。
我们希望参与工作坊的HR伙伴，能带着自己公司的具体问题来，无论是流程设计上的困惑，还是推动业务部门配合的挑战。通过两天的深度研讨和案例拆解，你不仅能获得一套可落地的内部人才市场构建框架，还能形成一份初步的行动计划。我们相信，激活内部人才池，不仅能降低招聘成本，更能极大地提升员工的敬业度和组织活力。
如果你正在思考如何盘活企业现有人才，希望推动更灵活的内部人才流动机制，这个工作坊会是一个很好的起点。我们期待与你一同探索，将内部人才市场从一个美好的构想，变成驱动企业发展的真实引擎。