我们日常做了很多工作，从招聘到培训，从薪酬到员工关系，但怎么向管理层证明这些工作的价值呢？很多时候，我们提供的报告是定性的、感性的，缺少一套国际公认的量化语言。管理层需要数据来做决策，而我们恰恰缺了这把钥匙。
这正是我们设计这个工作坊的初衷。它不是一堂枯燥的标准条文解读课，而是一个围绕ISO 30414国际标准展开的实战工作坊。这个标准的核心，就是为组织衡量和报告人力资本提供一个框架。我们的目标很明确，就是帮你掌握这套框架，学会识别、收集和分析关键的人力资本指标，最终能输出一份有说服力的人力资本报告，直接链接到公司的财务和战略目标上。
这个工作坊的特色在于它的实践性。我们会用大量来自真实企业的案例，带你一步步拆解标准中的十一个核心领域，比如合规性、成本、多样性、领导力、组织文化、生产力等等。你会学到如何选取适合自己公司的指标，如何建立数据收集流程，更重要的是，如何解读这些数据背后的故事，并向不同的利益相关者进行有效沟通。我们相信，只有亲手练习过，知识才能真正内化。
如果你是企业的人力资源负责人、HRBP、薪酬福利或组织发展专员，或者你是负责企业可持续发展报告ESG的同事，这个工作坊会给你带来全新的视角和实用的工具。你不需要是数据专家，但需要对人力资源工作有基本的理解，并且怀有推动组织变革的意愿。我们预留了充分的讨论和演练时间，确保每个人都能带着自己的初步方案离开。
工作坊为期两天，采用线下互动研讨的形式。我们鼓励你带着自己公司的实际情况来，在过程中与讲师和其他同行深入交流。期待与你一起，探索人力资本管理的量化新路径，让HR的工作价值看得见、说得清。