最近和不少企业的HR朋友聊天，大家普遍提到一个现象，就是员工关系里一些微妙的心理博弈越来越多了。有些管理者可能无意识，有些则是有意为之，那些打着「为你好」、「鞭策你」旗号，却让人感到被贬低、被控制、能量被耗尽的沟通方式，确实在侵蚀团队的信任和活力。我们设计这个工作坊，就是想提供一个安全、专业的场域，帮助HR和管理者们一起看清这些现象背后的心理机制，更重要的是，掌握一套可操作的「心理防护」与「边界管理」方法。
这个工作坊不是单纯的理论讲解，它的核心是「实战」。我们会从具体的职场场景切入，比如如何识别那些以「激励」为名的过度施压，如何应对不断被否定却找不到明确理由的沟通困境。我们会一起分析这些行为背后的操纵心理学原理，理解它们如何影响个体的情绪和认知。更重要的是，我们会通过角色扮演、情境模拟和小组研讨，练习如何建立清晰的心理边界，如何用坚定而非对抗的方式回应，以及如何构建一个更健康、更具支持性的团队沟通文化。对于HR伙伴来说，这不仅能提升你处理复杂员工关系的能力，也能让你更好地为业务管理者提供教练式的支持。
我们建议负责员工关系、组织发展、培训模块的HR同事，以及带团队的业务管理者来参加。工作坊采用小班互动形式，确保每位参与者都能充分交流和练习。整个课程设计注重启发和赋能，目标是让大家带着具体的工具和更强的信心回到工作岗位。如果你正在寻找能切实提升团队心理安全感和沟通效能的解决方案，这个工作坊会是一个很务实的选择。