当企业面临人员结构调整的艰难决策时，一个常被低估的环节就是裁员的真实成本。很多管理者仅仅关注到直接的补偿金，却忽略了隐藏在冰山下的诸多财务与运营风险。我们设计这个工作坊，正是为了帮助企业的决策者与人力资源伙伴，从财务的完整视角出发，构建一个清晰、全面的成本计算与分析框架。
这个工作坊不是一堂枯燥的财务课。我们将通过真实的案例模拟，带领参与者一步步拆解裁员决策所涉及的各项显性与隐性成本。从法律规定的经济补偿、代通知金，到常常被忽视的离职管理成本、业务中断损失、士气低落带来的生产力下滑，乃至品牌声誉的潜在损害。我们会提供一套实用的工具模板，帮助您在未来的工作中能够快速、准确地进行初步测算，为管理层提供更有力的数据支持。
我们相信，理性的决策源于清晰的认知。工作坊的核心目标，是让参与者不仅学会计算数字，更能理解这些数字背后所代表的企业运营逻辑与人才管理哲学。当您能够用财务语言清晰地呈现不同裁员方案的成本与长期影响时，您在企业战略讨论中的话语权将得到显著提升。
适合参加本次工作坊的伙伴，主要是企业中负责人员规划、薪酬福利或员工关系的人力资源同事，以及对人力成本负有管理责任的业务部门负责人与财务部门相关同事。我们建议参与者对企业的基本人力成本结构有一定了解，这样能更好地将工作坊中的工具与方法应用到实际场景中。
整个学习将以互动研讨、小组演练为主。我们会预留充足的时间，让每位参与者都能基于自己企业的假设场景进行练习，并获得讲师与同伴的即时反馈。通过一天的高强度、沉浸式学习，您将带着一套完整的思维框架与实用工具离开，真正将知识转化为保护企业利益、践行雇主责任的实战能力。