高管离职往往不只是一个人的离开，更可能伴随着企业核心信息的潜在流失。我们常常看到，一位关键高管的离开，让公司陷入客户流失、技术外泄甚至战略被动的困境。这种风险并非不可避免，关键在于企业是否建立了一套科学、系统且人性化的离职审计流程。这正是我们设计本次工作坊的初衷。
这个工作坊不是枯燥的制度宣讲，而是一次深度参与和共创的学习体验。我们聚焦于实际操作，带领各位HR和培训经理，从零开始构建一套既合规又具实操性的高管离职审计方案。课程会从信息风险识别开始，我们会一起梳理高管可能接触到的各类敏感信息，包括客户资源、技术数据、战略规划乃至团队人心。接着，我们会探讨如何设计一套温和但有效的审计流程，在尊重个人权益与保护公司利益之间找到平衡点。这个过程需要技巧，更需要同理心。
我们会重点演练几个关键场景。比如如何与即将离职的高管进行一场坦诚而有效的离职面谈，如何在面谈中自然获取必要的信息交接承诺。再比如，如何协同法务、IT、财务等部门，形成审计合力，而不是制造对立。我们还会分享一些实用的工具和清单，帮助大家在回到工作岗位后能够立即着手优化现有的流程。
参加这个工作坊，您将不仅仅获得一套方法论，更能与来自不同行业的同行深入交流，了解他们遇到的真实挑战与解决方案。我们相信，最好的学习来自于实践与碰撞。如果您正在思考如何为公司的核心人才构筑一道稳固的「信息防火墙」，那么这个工作坊将为您提供清晰的路径和实用的工具。