每年到了招聘季，很多HR同行都会遇到相似的困扰，明明投入了大量精力去校园宣讲、收简历、组织面试，可最后要么是招不到足够多的人，要么是招进来的人没多久就流失了。问题可能不在招聘环节本身，而在于我们是否把校园招聘当作一个孤立的事件，还是把它看成人才供应链的起点。这个工作坊想跟你探讨的，正是如何将校园招聘与后续的早期人才发展项目进行一体化设计，构建一个能持续为公司输送高质量新生力量的系统。
我们的工作坊不会给你一堆枯燥的理论模型，而是从实际操作层面出发。我们会一起分析目标院校学生的真实需求与求职心态，看看那些成功的雇主品牌是如何在校园里建立情感连接的。更重要的是，我们会把重点放在早期人才项目设计上，从新员工入职的“黄金90天”到他们职业生涯的头两年，如何设置清晰的发展路径、提供有挑战性的轮岗机会、配备合适的导师，这些环节的设计直接决定了早期人才的保留率与发展速度。工作坊采用高度互动的方式，通过案例研讨、小组练习和实战模拟，让你带着自己公司的实际情况来，带着一套可落地的方案框架走。
这个课程特别适合负责校园招聘的HR专员、主管，以及负责新员工培养与发展的培训经理、人才发展负责人。如果你正在为公司设计管培生项目或任何形式的毕业生项目，这个工作坊能提供很多切实的思路。我们假设参与者对基本的招聘流程有一定了解，但无需是专家，关键是你有一颗希望为公司打造未来人才梯队的心。
整个工作坊将持续两天，采用线下面对面授课的形式，确保有充足的时间进行深度交流和方案打磨。我们相信，最好的学习来自于同行间的智慧碰撞与导师有针对性的引导。期待与你一起，重新思考并设计贵公司的校园人才战略。