许多企业的HR朋友都接触过人才盘点九宫格这个工具，它像一张地图，帮助我们快速定位团队中的人才分布。这张地图很清晰，但有时我们拿着它，却不知道下一步该怎么走。是简单地给员工贴标签，还是能从中挖掘出更深层的价值，驱动业务和人才共同成长？这正是我们设计这个工作坊的初衷。
这个工作坊不是要教大家如何画九宫格，而是聚焦于九宫格完成之后的关键动作。我们将一起探讨如何让九宫格从一个静态的评估结果，转变为一个动态的管理和决策系统。你会学到如何解读不同格子里的人才特质，如何设计差异化的培养与发展路径，更重要的是，如何将盘点结果与业务战略、继任计划、激励体系紧密联动。我们相信，工具的生命力在于应用，九宫格的价值也在于它如何被使用。
工作坊采用高度互动和实践导向的模式。我们会引入真实或模拟的企业案例，让你在小组讨论和角色扮演中，亲身体验从数据解读到行动方案设计的完整流程。你会和其他企业的HR同行一起，碰撞想法，解决实际工作中遇到的困惑，比如如何处理高潜但绩效不稳的员工，如何让业务管理者真正认同并参与人才盘点后续工作。
如果你正在负责或参与公司的人才管理工作，希望提升人才盘点的落地效果，让投入的时间和精力产生更大的回报，这个工作坊会给你带来直接的启发和可操作的方法。我们期待与你一起，把人才盘点这件事做得更深入、更有效。