培训预算花出去了，员工也参加了不少课程，可为什么业务部门总觉得培训没效果？问题到底出在哪里？我们精心设计的培训项目，有时就像一拳打在棉花上，感觉使不上劲。这背后，往往是因为我们忽略了一个最关键的起点——精准的学习需求分析。
我们设计了这个「学习需求分析LNA实战工作坊」。这个工作坊不是讲一堆高大上的理论模型，而是聚焦于如何真正落地。我们希望帮你掌握一套系统且实用的方法，从业务问题出发，层层剥茧，找到那个最核心、最值得投入的学习需求。我们会一起探讨如何区分绩效问题是能力不足还是流程不畅，如何与业务部门进行深度对话，如何运用工具快速收集和分析信息，最终形成一份能说服老板、打动业务伙伴的需求分析报告。
这个工作坊特别适合正在为企业培训效果发愁的HR伙伴和培训经理。如果你希望你的培训项目能真正支持业务发展，如果你希望培训预算的每一分钱都花在刀刃上，那么这个工作坊就是为你准备的。我们不需要你具备深厚的理论基础，只要你带着工作中的真实问题和案例来，就能在两天的时间里，和一群志同道合的伙伴一起，通过实战演练，把方法练会、把思路打通。
工作坊采用小班互动形式，我们会安排大量的案例分析、小组讨论和情景模拟。你将有机会拿着自己公司的实际案例，在现场进行演练，并获得导师和同伴的即时反馈。我们相信，只有真正动手做过，知识才能内化成你的能力。我们的目标是，当你离开工作坊时，不仅带走一套方法论，更带走一份清晰的行动计划和满满的信心。