很多朋友跟我聊起，想在公司内部建立企业大学，但感觉无从下手。大家手头可能有零散的培训项目，也请过不少外部讲师，但总觉得不成体系，效果时好时坏，很难跟公司的战略真正挂钩。这种感觉我特别理解，因为我自己也走过这条路。所以我想设计一个工作坊，不是讲高深的理论，而是和大家一起动手，把你脑海里的那个企业大学蓝图，一步步变成可以执行的计划。
这个工作坊的核心是“做中学”。我们不会花太多时间在概念上，而是聚焦于如何搭建一个能支撑业务发展、有生命力的人才培养体系。我们会从诊断你公司当前的人才现状和业务挑战开始，共同探讨企业大学的定位到底是服务战略、传承文化还是赋能员工。接着，我们会一起设计体系的核心架构，比如课程体系如何分层分类，讲师队伍从哪里来、怎么激励，运营流程如何确保培训能有效落地并产生价值。更重要的是，我们会探讨如何衡量企业大学的成效，让它的价值能被管理层看见和认可。
我期望参加完工作坊的朋友，不仅能带走一套清晰的搭建思路和实用工具模板，更能获得一种系统思考的能力。你会明白，企业大学不是一个豪华的培训部门，而是一个驱动组织学习和人才发展的引擎。这个工作坊适合那些正在规划或初步尝试搭建企业大学体系的HR负责人、培训经理，如果你已经有一些培训基础，但渴望让它更系统、更战略，那么这里会有很多共鸣和启发。工作坊计划为期两天，采用小班研讨、案例分析和实战演练相结合的方式，确保每个人都有充分的交流和练习机会。
如果你对这个话题感兴趣，想了解更多具体的课程安排和我们可以一起探讨的细节，我这里准备了一份更详细的介绍资料。你可以通过下面的链接免费获取，希望能为你的规划提供一些切实的帮助。点击获取详细课程介绍资料