每年做预算都像是开盲盒，数字报上去了，心里却没底。市场一波动，业务一调整，年初的预算很快就和现实脱节，要么是成本超支，要么是预算僵化影响业务。这背后，其实缺的不是财务知识，而是一套能应对变化的动态推演能力。
这个工作坊就是为解决这个问题设计的。我们不打算讲枯燥的理论，而是聚焦于实战。我们会从你公司真实的业务数据出发，一起动手搭建一个灵活的人力成本预算模型。这个模型的核心是「情景推演」，我们会模拟业务增长放缓、新项目启动、关键人才流失等多种可能发生的情景，看看每种情况下人力成本会如何变化，以及我们能提前做哪些准备。通过这个过程，你会掌握一套从静态预算到动态规划的思维工具，让你在向管理层汇报时，不仅能给出数字，更能讲清楚数字背后的逻辑和风险预案。
工作坊适合有一定HR实操经验，尤其是涉及薪酬、编制规划或全面预算环节的同行。我们采用小班研讨的形式，确保每个人都能带着自己的案例来，在现场就能演练和优化。整个课程安排紧凑，重在互动和产出，目标是让你离开时，手里就有一套初步成型的、属于你自己公司的推演框架和行动思路。预算不是财务部门的独角戏，而是HR展现战略价值的关键战场。期待和你一起，把这个战场变成我们的主场。