作为HR或培训经理，您是否常常感到困惑，明明投入了大量资源在人才发展上，却很难清晰地向业务部门展示这些投入带来的实际价值？那些通用的、模糊的人效指标，往往无法精准反映您团队工作的成效，更难以指导下一步的行动方向。
我们设计这个工作坊，正是为了帮助您解决这个核心痛点。这不是一个传统的理论讲座，而是一个高度互动、注重实战的共创空间。在这里，您将和我们一起，从零开始，为您所在的企业量身定制一套真正有效的人效指标体系，并规划出清晰的提升路径。
整个工作坊的核心目标非常明确，就是让您带着问题来，带着方案走。您将学会如何将宏大的“提升人效”目标，拆解为具体可衡量、可管理、可改进的关键指标。我们会深入探讨，如何选择那些既能反映组织健康度，又能直接与业务成果挂钩的指标，而不是简单套用行业模板。
更关键的是，我们将一起探索提升这些指标的具体路径。这涉及到流程优化、能力发展、激励设计等多个层面的联动思考。您将有机会现场演练，运用我们提供的工具和方法，针对您企业的一个真实场景，设计出初步的改善方案，并获得来自导师和其他参与者的即时反馈。
这个工作坊特别适合那些希望将HR工作从职能支持转向战略驱动的同行。无论您是负责组织发展的HRBP，还是统筹培训体系的经理，只要您渴望用数据说话，用成果证明价值，这里都会给您带来切实的启发和可落地的工具。我们期待与您共同度过两天高能量、高密度的学习时光，一起为人效提升这个课题，找到属于您自己企业的答案。