作为企业的HR或管理者，你是否在面对员工绩效改进与最终的解雇决策时感到如履薄冰？绩效评估与解雇流程，看似是人力资源管理的常规工作，实则处处隐藏着法律风险与沟通挑战。一个处理不当，不仅可能引发劳动纠纷，更会损害团队士气与公司声誉。我们设计这个工作坊，就是为了帮你理清思路，掌握一套既合法合规又充满人文关怀的操作方法。
这个工作坊不是枯燥的法律条文宣讲，而是基于大量真实案例的深度研讨与实战演练。我们会带你从绩效管理的起点开始，探讨如何设定清晰、可衡量且被员工认同的绩效目标。当员工绩效未达标时，我们该如何进行有效的沟通、记录与辅导，这个过程本身就是证据链构建的关键。工作坊的核心部分将聚焦于解雇决策的合规要点，包括不同情形下的法律适用、解雇流程的每一步操作细节、经济补偿的计算，以及如何与员工进行一场艰难但专业的离职面谈。
我们相信，最好的风险防范源于正确的认知与充分的准备。因此，在两天的工作坊里，你将通过角色扮演、小组讨论、案例剖析等多种互动方式，亲身模拟从绩效预警到解雇执行的全过程。你会学到如何撰写一份无懈可击的绩效改进计划，如何保存每一次沟通的记录，如何在尊重员工的前提下坚决执行公司的管理决定。适合参加本次工作坊的伙伴，包括企业中负责绩效管理、员工关系的HR同仁，以及需要处理下属绩效问题的业务部门管理者。我们希望你能带着工作中的真实困惑而来，带着清晰的行动方案与更强的信心离开。