许多公司的HR伙伴都跟我聊过，公司引入了EAP员工帮助计划，福利投入不少，但总觉得像隔着一层纱，员工参与度不高，管理层也看不到明显的价值。这背后的问题往往不在于EAP服务本身，而在于我们如何把它从一个“福利项目”真正运营成一个能融入组织、触动员工的“支持体系”。这个工作坊，就是想和大家一起解决这个核心痛点。
我们聚焦于EAP的落地与运营。课程不会重复讲解EAP的基础概念，而是直接切入实战环节。我们会探讨如何结合企业文化进行项目定位与包装，让EAP的宣导不再生硬。我们会拆解关键运营节点的设计，比如如何策划一场能真正打开员工心扉的启动活动，如何设计持续且有温度的跟进机制，而不仅仅是发几次邮件通知。更重要的是，我们会一起学习如何与供应商建立高效的协作模式，如何收集和分析那些能体现项目价值的数据，用事实向管理层展示EAP带来的积极影响。
这个工作坊采用高度互动的方式，有案例研讨、情景模拟和小组共创。适合那些正在负责或即将负责公司EAP项目的HR同仁、企业文化负责人以及关心员工福祉的管理者。大家带着自己公司的实际情况来，我们一起分析，一起设计出属于你自己公司的、可执行的下一步行动方案。通过一天深入的交流与碰撞，你能带走一套清晰的运营框架和满满的实操信心。