最近和几位企业HR朋友聊天，大家都不约而同地提到一个共同的困惑。公司引进了新的数字化系统，流程是优化了，效率报表也漂亮了，可员工的状态却有点跟不上。有的老员工对新技术有畏难情绪，觉得原来的方法也挺好；有的年轻员工虽然上手快，但缺乏将技术与具体业务场景深度结合的能力。这种人与技术之间的“断层感”，成了数字化转型路上一个不大不小的坎。
这个工作坊就是为解决这个“断层”而设计的。它不是一次单纯的技术培训，更不是空洞的理念灌输。我们想做的，是搭建一座桥，一座连接企业数字化战略与员工个体能力发展的桥。我们会带着大家一起，从HR和业务管理者的双重视角出发，去剖析在转型过程中，员工到底面临哪些具体的能力缺口和心理障碍。我们会探讨如何设计一套既有前瞻性又接地气的再技能化体系，这个体系不仅要教会员工使用新工具，更要激发他们适应变化、主动学习的底层动力。
工作坊的核心是实战推演。我们会引入多个典型的行业案例，让大家在小组研讨中，亲自为虚拟的“转型企业”诊断问题、设计学习路径图、规划落地方案。你会体验到如何将宏大的“数字化转型”目标，拆解成一个个可执行、可衡量的员工能力提升项目。我们也会分享一些有效的学习干预工具和促动技术，帮助你在公司内部推动变革时，能更有效地获得管理层的支持与员工的认同。
这个课程特别适合正在或计划推动企业数字化进程的HR伙伴、培训发展负责人以及业务部门的管理者。如果你正在为如何系统化地提升团队的数字素养而思考，为如何评估再培训的投资回报而烦恼，或者单纯想找到让员工拥抱变化而不是抗拒变化的方法，那么这次深入的交流或许能给你带来一些新的思路和可操作的框架。
我们相信，技术的浪潮无法阻挡，但人的潜能可以持续开发。帮助企业里的每一位伙伴，在变革中找到自己的新位置和新价值，这或许是HR工作在这个时代最具意义的贡献之一。期待在工作坊中，与你共同探讨这份充满挑战又充满机遇的命题。