当组织面临收缩与调整时，如何执行裁员决策并管理后续沟通，是人力资源管理者面临的一项严峻考验。这个过程不仅关乎法律合规，更触及企业价值观、员工信任与组织声誉的核心。我们设计这个工作坊，正是为了帮助HR伙伴们在这个艰难时刻，找到一条既专业又富有同理心的实践路径。
这个工作坊将聚焦于裁员过程中的伦理困境与沟通策略。我们不会提供一套冷冰冰的流程模板，而是带领大家深入探讨那些真实场景中的两难选择。比如，如何在保障业务存续的同时，最大限度地尊重员工的尊严？如何传达坏消息，才能减少对留任员工士气的冲击？这些问题的答案，往往藏在细节与人性化的考量之中。
课程适合企业中负责员工关系、组织发展或需要参与人员优化决策的HR管理者。如果你正在或即将面对组织架构调整，希望提升处理敏感事务的能力，这个工作坊将为你提供一个安全且深入的交流场域。我们相信，通过案例研讨、角色模拟与同行对话，你能获得超越理论的操作性洞见。
工作坊采用小班互动形式，确保每位参与者都能充分分享与反思。导师将结合多年的人力资源管理实战经验，引导大家拆解经典案例，演练关键沟通场景。从决策前的伦理评估，到面谈时的语言艺术，再到离职后的组织关怀，我们将系统性地梳理整个流程，帮助你构建一个更稳健、更负责任的执行框架。