组织重组是企业发展历程中绕不开的一道坎，它往往伴随着战略调整、架构变动与人员流动。在这个过程中，如何稳住核心团队，留住那些对企业未来至关重要的关键人才，是每一位HR和业务领导者必须面对的挑战。许多企业发现，重组方案本身设计得再完美，如果在人才保留上出现纰漏，最终效果也会大打折扣，甚至引发新一轮的动荡。
我们设计这个工作坊，正是为了帮助大家系统性地解决这个难题。它不是一次单向的知识灌输，而是一个高度互动、注重实操的共创过程。我们希望参与者带着自己公司的真实案例来，通过导师引导、小组研讨和情境模拟，共同探讨在重组的不同阶段，如何识别关键人才、如何评估他们的保留风险、如何设计与他们有效沟通的策略，以及如何制定并实施有针对性、可持续的保留计划。
工作坊的核心目标是帮助大家建立一套从诊断到行动的完整思维框架。我们会深入分析人才在重组期间的心理变化与核心诉求，探讨薪酬激励之外的保留杠杆，比如职业发展路径的再设计、工作意义的重新赋予以及团队信任的重建。课程内容紧密贴合实际，涵盖了从重组前的风险评估与预案制定，到重组中的沟通管理与情绪疏导，再到重组后的融入支持与长期激励等关键环节。
这个课程特别适合正在经历或即将进行组织重组的企业人力资源管理者、业务部门负责人以及参与重组项目的核心成员。如果你对人才保留有基础认知，并希望获得更落地的工具和方法，那么这次工作坊将为你提供宝贵的思路和实战演练机会。我们相信，通过两天的深度学习和交流，你不仅能带走一套可立即应用的行动计划，还能与同行建立有价值的连接。