我们经常发现，HR伙伴们在推动人才发展项目时，总会遇到一些相似的瓶颈。传统的绩效面谈或职业规划对话，有时会陷入单向的指令或建议，员工点头称是，但行动力却难以真正被点燃。大家需要的，或许不是更多的管理工具，而是一种能激发内在动力的沟通方式。
这个工作坊正是为了解决这个痛点而设计。我们聚焦于教练技术中最核心、最实用的部分——对话技能。它不是一套高深的理论，而是一系列可以立即上手应用的提问、倾听与反馈技巧。课程的目标很明确，就是帮助HR伙伴们将日常的管理对话，转化为能够激发员工自主思考、明确行动方向的赋能型对话。
工作坊采用高度互动和实践的方式。我们会从真实的HR工作场景出发，比如如何与绩效待改进的员工沟通，如何支持高潜人才规划下一步发展。通过角色扮演、现场演练和小组研讨，你将亲身体验到，一个有力的提问如何能打开对方的思路，一次深度的倾听如何能建立真正的信任。你会学到如何帮助员工自己找到答案，而不是直接给出你的答案，这种转变带来的能量是惊人的。
这门课程特别适合那些希望提升自身影响力、希望从事务性HR转向战略性业务伙伴的同行。无论你是负责招聘、培训还是员工关系，只要你的工作需要与人深度沟通并促进其成长，这里的方法都能为你提供全新的视角和工具。我们相信，最好的发展是自我驱动的发展，而HR正是那个点燃引擎的人。
工作坊为期两天，以小班精品形式开展，确保每位参与者都能获得充分的练习和个性化的反馈。我们期待与你一同探索，如何用一场对话，激活一个人甚至一个团队的潜能。