我们最近和不少企业的HR伙伴交流，发现一个共同的困惑：公司业务走向海外，需要一批既懂业务又具备国际视野的骨干。直接从外部招聘，文化融合是难题；内部提拔，视野和经验又往往局限在本土。如何系统性地培养自己的全球人才，让人才流动起来，真正支撑公司的国际化战略，成了摆在大家面前的一道现实课题。
这个工作坊就是为解决这个痛点设计的。我们不谈空泛的理论，而是聚焦在“如何做”上。课程的核心是两件事：一是设计一套行之有效的国际轮调机制，让有潜力的员工能在不同的国家和业务单元中获得真刀真枪的历练；二是构建一个动态的全球人才池，让人才储备可视化、可管理，确保在需要的时候，总有合适的人选能够顶上去。我们会一起探讨轮调岗位的选择标准、派遣与归国的支持体系、跨文化适应的实战方法，以及如何通过人才盘点和技术工具，让分散在全球的人才形成一个有机的整体。
适合参加的朋友，主要是负责人才发展、组织发展或者海外人力资源管理的同事。如果你正在为公司的国际化人才梯队发愁，或者感觉现有的外派项目效果不如预期，这个工作坊会给你带来很多直接的启发和可落地的工具。我们采用小班研讨的形式，会有大量的案例分析和情境模拟，确保每个人都能带着自己公司的具体问题来，带着一套初步的解决方案框架走。
人才是企业出海的帆与桨，系统的培养机制就是海图与罗盘。我们期待用一天半的深度碰撞，帮你理清思路，找到启动或优化全球人才流动项目的关键抓手。