手上有大量员工数据，从招聘入职到绩效评估再到离职，各个环节都有记录。但这些数据常常是孤立的，我们很难把它们串联起来，形成一幅清晰的人才管理全景图。数据很多，但洞察很少，决策时依然要依靠经验感觉。这让我思考，我们能否建立一个属于自己的、能指导实际工作的数据模型呢？
基于这个想法，我设计了这个工作坊。它不是一个单纯的理论讲座，而是一个动手实践的场域。我们不会空谈大数据概念，而是聚焦于HR日常工作中最核心的「员工生命周期」数据。我会带着大家，从零开始，一步步梳理从候选人吸引、入职融入、在职发展、绩效表现到离职分析的全流程数据点。我们一起探讨哪些数据是关键指标，如何将它们有机地连接起来，构建一个能真实反映企业人才状况的简易模型。这个模型就是你自己的「人才仪表盘」。
工作坊的核心是「做中学」。我们会使用常见的表格工具进行模拟演练，你将亲手尝试数据清洗、关联分析和可视化呈现。我们会讨论一些真实但不涉密的案例场景，比如如何通过早期数据预测高潜员工的留任意愿，或者分析某个岗位招聘周期延长的根本原因是什么。通过这个过程，你收获的不仅仅是一个模型框架，更重要的是一套数据思维的方法。你会知道回到公司后，从哪里开始着手，如何与业务部门对话，用数据支撑你的人才策略建议。
这个工作坊特别适合那些希望提升自身数据能力、用更科学的方式支持业务决策的HR伙伴和培训管理者。你不需要是数据专家，只要对数字不排斥，有基本的逻辑思维，就能跟上我们的节奏。我们相信，最好的学习发生在交流和碰撞中，所以工作坊会留出大量时间供大家分组讨论和互相启发。
如果你也对这个话题感兴趣，想看看我们具体会如何展开，我准备了一份更详细的课程介绍资料，里面包含了工作坊的详细日程、核心练习模块以及一些前置阅读建议。你可以通过下面的链接免费获取，希望能帮助你做出更好的判断。